Centre de Formació

Continguts

1ª JORNADA:
1. Introducció. El CMI i l'Estratègia Empresarial. Ús i abús del terme ?estratègia?. Què s'entén per ?estratègia empresarial? en el marc del CMI?

2. Procés de formació de l'Estratègia. Pensament estratègic. Visió i missió. Anàlisi Estratègica. Anàlisi de l'entorn general i del sector específic. Anàlisi Interna (DAFO) Opcions estratègiques més comunament reconegudes com a tals. Exercicis.

3. Què és un CMI? El CMI enfront dels sistemes de Control de Gestió habituals. Avantatges i Inconvenients.

4. Concepte bàsic d'un CMI. Perspectives d'un CMI Indicadors Financers i no financers. Concepte de inductores d'actuació. Relacions causals entre indicadors. 5. Indicadors genèrics i específics de les diverses perspectives.


2ª JORNADA:
1. El mapa estratègic com vehicle àgil i simple de formular i comunicar l'Estratègia. Continguts. Requisits.
2. El Pla Estratègic. Elements Constitutius
3. Creació de CMI.
4. Implementació del CMI.
5. Cas Pràctic:
- Anàlisi de l'Entorn. Anàlisi Sectorial
- Anàlisi Interna (DAFO)
- Formulació de l'Estratègia Empresarial
- Creació del CMI
6. Estratègia corporativa. CMI corporatiu.
7. El CMI i el Sistema de Gestió de Qualitat ISO 9000.