Centre de Formació
Quadre de comandament integral
Presentació

Presentació
La rapidesa dels canvis en l'entorn empresarial obliga als directius i empresaris a replantejar-se la validesa dels supòsits en els quals es basa l'estratègia de la seva companyia.

Una vegada redefinida aquesta de forma clara i concisa, el CMI constituïx una poderosa eina per a la seva comunicació i comprensió a la resta de l'organització, la seva implantació i posterior monitoratge.

Objetius
Que el directiu sigui capaç de qüestionar-se la formulació de l'Estratègia Empresarial de l'organització, i la seva adequació i/o necessitat de reformulación davant els canvis de l'entorn. Per a això:

- Dotar al participant d'una metodologia àgil i pràctica per a la formulació dels aspectes fonamentals de l'estratègia empresarial en la seva companyia.

- Revisar les tècniques més comunament utilitzades en el procés de formulació d'estratègia (anàlisi de l'entorn; anàlisi sectorial; anàlisi DAFO; proposta de valor als segments de mercat seleccionats;

- Evitar la confusió que de vegades envolta al terme "estratègic", del que de vegades es fa un ús abusiu. Proveir al participant d'un marc conceptual clar i concís sobre el que ha de considerar-se estratègic en el marc de la seva organització.

Partint de la formulació de l'Estratègia de l'organització, aquesta es concreta en un Quadre de Comandament d'Indicadors Estratègics en el qual estan establertes les relacions causa/efecte entre els diferents indicadors dels diferents processos. Per a això:
- Conèixer, comprendre i capacitar als assistents sobre el procés d'elaboració d'un Quadre de Comandaments Integral, manera de desplegar-lo i implementar-lo amb eficàcia.

Dirigit a:
Empresaris i directius involucrats en els processos de formulació i implantació de l'estratègia empresarial: Directors Generals, Gerents, Directors d'Àrea, Directors de Departament i Control de Qualitat.

També és molt beneficiós per a qui, tenint un CMI implantat (o en vies d'implantació) en la seva organització, volen complementar la seva formació específica en aquest tema. Tot tipus d'organitzacions incloent serveis, fabricació, sector públic i sense ànim de lucre.

Beneficis per al participant:
Oportunitat de reflexionar sobre els components estratègics que constituïxen els factors d'èxit de l'organització.

Incorporar una metodologia pràctica per a obtenir el consens de la proposta estratègica de l'organització, i la seva posada en pràctica per mitjà d'un Quadre de Comandament.


Formadores:
LUIS JAVIER SANCHEZ, té 50 anys. És Enginyer Industrial, MBA i PDG pel IESE. Dels anys 1986 al 2005 ha ocupat diversos càrrecs Directius en CH-Werfen (Facturació del grup en 2.005, per sobre dels 600M?), destacant la seva última etapa com membre sènior en el Departament Corporate Business Development.

Responsable d'analitzar i proposar nous negocis a nivell corporatiu: Adquisicions de companyies, participacions accionarials, aliances estratègiques, Planificació Estratègica, estudi i anàlisi de noves aventures empresarials amb la confecció del corresponent Business Pla. Actualment desenvolupa l'activitat de Consultor Sènior, combinant aquesta activitat amb la docència en el departament de Projectes de la ETSEIT, UPC.