RTM és una empresa especialista en la consultoria en l'àmbit de l'Estratègia (CMI), Qualitat, Medioambiente, Prevenció de Riscos, Seguretat de la Informació i Formació. La seva activitat està dirigida a tot tipus d'empreses de qualsevol sector.
A causa de els continus canvis en l'entorn: major competitivitat, inestabilitat en els mercats, disminució dels marges, etc, són cada vegada més les empreses que intenten identificar cuales són els seus punts forts i febles amb la finalitat de saber si el seu actual model de negoci és l'adequat.
Per això, la correcta definició i implantació de l'estratègia és important per a l'empresa, perquè és ella es defineixen aspectes com la missió i els objectius de l'organització, l'àmbit competitiu en el qual es pretén actuar, les prioritats en l'assignació dels recursos o els plans d'actuació.
La principal funció dels directius i gerents de les empreses és aconseguir la consecució d'aquests objectius definits. Amb la finalitat de relacionar definitivament l'estratègia i la seva execució, neix el que coneixem com Quadre de Comandament Integral (CMI)
Un CMI és ?una eina de gestió que facilita la presa de decisions i que recull un conjunt coherent d'indicadors que proporciona a l'alta adreça i a les funcions responsables, una visió comprensible del negoci o de la seva àrea de responsabilitat. La informació aportada pel CMI , permet enfocar i alinear els equips directius, les unitats de negoci, els recursos i els processos amb les estratègies de l'organització? (UNEIX 66174 de Novembre de 2003).
Quins beneficis m'aportaria la implantació d'un Quadre de Comandament Integral (CMI) en la meva organització?
1.Una millor relació l'estratègia respecte a la seva execució, definint objectius a curt, mig i llarg termini.
2.Proporcionaria una eina de control que permetés la presa de decisions de manera àgil i senzilla.
3.Existiria una comunicació de l'estratègia a tots els nivells de l'organització aconseguint així alinear a les persones amb l'estratègia.
4.Oferiria una visió clara de les relacions causa-efecte de l'estratègia. Per a aconseguir aquests beneficis, el Quadre de Comandament Integral utilitza un model basat en indicadors i objectius que gira entorn de quatre perspectives: financera, clients, processos interns i aprenentatge i creixement.
En aquest sentit RTM oferix a les empreses dos tipus se serveis:
- Consultoria Estratègica. Implantació d'un Quadre de Comandament Integral
- Formació (cursos)