Quadre de Comandament Integral
Consultoria Estratègica

Principios de actuación:
- AUTOIMPLANTACIÓN. El equipo de la Empresa intervendrá de forma activa en todas las fases del proyecto.
- LIDERAZGO DEL PROYECTO. Siempre por el personal de la empresa
- PRINCIPIOS: Utilidad

Fases:
1.Diagnóstico/Plan de actuación: el técnico visita las instalaciones de la empresa para conocer el grado de adecuación con respecto al proyecto.
2.Formación.
3.Asesoría en la creación del Cuadro de Mando Integral (CMI)
a.Formular la estrategia
i. Análisis del entorno  y del sector
ii. Análisis interno (DAFO)
iii. Elección de los segmentos de mercado y de la propuesta de valor

b. Plan Estratégico
i. Mapa estratégico
ii. Objetivos estratégicos
iii. Indicadores
iv. Metas
v. Iniciativas estratégicas
vi. Asignación de recursos


¿Cómo me puede ayudar el Sistema de Gestión de Calidad ISO-9000 para mi CMI?
» Similitudes:
- El Sistema de Calidad ISO-9000 identifica el Mapa de Proceso de la Compañía, y en él los procesos estratégicos, los operativos y los de soporte.
- El Sistema de Calidad ISO-9000 identifica y define indicadores para mejora continua (PDCA)

» Diferencias:
El interno seguido en la compañía en la identificación de los procesos estratégicos:
En el CMI, la Alta Dirección tras un proceso de profunda reflexión
En la ISO-9000, casuísticas muy variada